鲸仓科技CMO廖恒逸:跨境电商仓储自动化时代来了吗?

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2018-01-31 18:35:44

【编者按】赋能跨境电商卖家,这是当前业内广为流传的字词,不少跨境电商从业者愈加执着于对平台政策、运营技巧、行业趋势和跨境电商生态链的多方构设;在2018跨境电商的“变革元年”中,雨果网也将借助此次“雨果大会”为卖家解析2018年行业趋势,共享未来机遇。

近年来,全球跨境电商市场蓬勃发展,但与此同时跨境电商企业、卖家间的竞争也愈趋激烈――产品、物流、推广等各方面成本费用不断上涨,加之市场产品同质化,行业价格战严重,跨境电商卖家到手利润越来越薄。因此,未来要想维持企业健康增长,跨境电商卖家必须要从跨境电商整个链条的每个环节上提高效率,降低成本。

而从仓储环节来看,传统的仓储方式,效率低、成本高,且人工操作出错率高,这与跨境电商未来健康发展的方向相悖,所以高密度低成本智能仓营运而生。雨果大会上,作为国内仓储自动化的标杆企业,鲸仓科技CMO廖恒逸就仓储自动化时代为题,进行了精彩的分享。

以下为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,或存纰漏,敬请谅解。

谢谢大家!之前很多嘉宾和大家分享了关于前端、市场的内容,前端市场通过什么支持它的迅速扩张呢?后面有很多基础服务,比如仓储和物流供应链。今天鲸仓科技给大家带来一个全新革命的仓储解决方案。这样的方案在过去3年已经做了软件、硬件的研发以及专利申请和验证。在2017年的双十一期间以及黑色星期五期间,我们的数据待会儿也和大家分享一下,大家可以对比一下,我们的方案和之前方案的区别。

看一下鲸仓简单的介绍(见PPT),这是我们的团队,有来自中国科学院的专家,有来自腾讯的产品,有来自阿里的,有来自华为的。鲸仓的使命是让商品的流通更高效,鲸仓的愿景是鲸吞万物,仓连万家。我们的发明专利是自主研发的全球专利,我们的模式是今天和大家分享的MaaS模式,Machine as a Service。B轮投资是云峰基金、百度风投、金沙江1亿人民币。自己以前在阿里巴巴11年,以前做前端,现在回头发展后端。为什么这么做?我们越来越发现后端才是社会发展很重要的基础设施,解决好了才可以更好。就像我们科学要发力,要基础科学做得好,国家发展好要基础设施做得好。中国的物流行业在GDP里面的占比是15%,这个值在美国是一半,他们的物流更高效、基础设施更高效,所以我们有很大的提升空间。

今天主要和大家介绍四方面的内容:一是目前跨进电商仓储自动化面临的挑战,要解决哪些问题;二是现有自动化解决方案,能不能解决这些问题;三是鲸仓的自动化解决方案怎么做?四是我们实际的运营案例给大家的参考。

这是我们对目前整个跨境电商的仓储的痛点的总结,当然不全面,但是大概是这样子。第一个是仓租的问题,仓的效率很低,而且仓年年涨价,我听说香港最近的价格跳到300元以上一平方,仓租越来越贵。我们SKU特别多,因为很多销售策略和铺货策略,我们也是跨平台,所以SKU很大。仓租越来越贵、SKU越来越大,我们的仓储效率越来越低。第二个是人的问题,大家知道工人每年的成本都在提升,如果我们的存储效率低,人效不是很高,一定会面临平均单的发货成本越来越高。这也是跨境物流和国内物流要面对的问题。第三个是管理复杂度高,现在整个仓里面,用传统的方式管理,仓库经理是很难得的,一个仓库经理很难复制,它的策略和管理方式,没有好的系统管理起来,也是很大的问题。因为有这些痛点,而且目前我们看到跨境电商,不管是中国本土,在中国我们已经和环球易购做了他们的跨境仓,是发国外的,和网易考拉做了进口仓,都面临这些问题,我们解决了。在香港更面临租金高的问题,在美国、欧洲,香港每发一单,人工成本是8元港币。英国的这个数字更贵,差不多是相同的英镑。我们怎么样承担这样的成本呢?大家都知道平台的税收越来越高,FBA要求越来越高,我们怎么降低我们的成本,拿到合适的利润?这是我们想要帮助大家的。

一个五千平米的鲸仓做到什么样?我们可以存储立方米的货,一个普通的5000平米的仓可以存储2500立方米的货,人效提升30%-50%的提升,日吞吐量每天在26万件 ,超过26万件,2017年双十一的数据证明我们的坪效会比这个更高一点。当日发货及时率,18点以前的订单20点以前完成发货,不管仓库是1万个订单还是多少个订单,鲸仓移动一次全部发完,10万个订单,鲸仓移动一次也全部发完。鲸仓的特点是大吞吐量。

总结,AGV低密度、高成本的智能仓;多向穿梭车是中密度、高成本的智能仓;鲸仓是高密度、低成本的智能仓。

鲸仓的优势有六点,我们叫鲸仓之星。第一个、高密度提升4-6倍的扩容,对于租金比较高的地方,我们这个方案是特别适合的,比如香港、日本、欧洲的地方,美国有的地方房租高,有的地方房租低,我们要看地方,因为美国地比较便宜,所以Kiva机器人在亚马逊用得比较好,但是不符合中国的国情。东莞的房租现在越来越贵,有一个地方到30了,上海的仓库租金到60了,随着未来仓库租金越来越高,我们高密集的方案会越来越有优势。第二个是大吞吐量的设计,不仅仅是黑五,双十一也是轻松应付,大吞吐量的设计已经能够办法未来长期的需求。第三个是智能化,智能调度、实时监控。第四个是海量的SKU我们非常适合。五千平米的仓有16万个库位,每个库位放8个SKU,大家可以想想看我可以放多少SKU。第五个是省管理,在我们的仓库里面,可以没有仓管,全系统管就好了。第六个是高人效,在华南5号仓我们有一个样板仓,那里面平时3个人,昨天5个人发了一千多单。这样的人效也是很恐怖的。香港为什么一单要8元?因为按时上班、按时下班。东莞的仓里面,工人拣货是跑着拣的,一天大概会走10-20公里,一个工人拣货走的路。所以说人效在我们的系统里面,系统会告诉他怎么做,而且每个手持的电脑会绑定人,每个人工作的时间、效率全都知道的。

如果大家想要更详细的数据或者想要去看我们的样板仓,可以加这个微信预约。到时候有兴趣的话,都可以了解,我们是非常开放的,如果有兴趣,比如国内的仓、香港的仓、海外的仓,我们都可以谈。

总结一下,跨境电商自动化仓的普及,第一在技术和方案上已经没有障碍,已经验证了。第二从商务模式来说,可以做到预算平移的“鲸仓宝”模式,鲸仓已经消除了障碍。大家按照现在的成本核算出来,平移给我们,我们可以承诺3年不涨价。第三,为什么做这个事情?因为这是发展的趋势,整个世界都是要专业化分工的,专业的人做专业的事情。大家把货卖好,把Google、Face book的打法玩好,仓的事情会限制大家的发展,这个事情交给我们解决,专业化的分工一定是大趋势。第四,观念还待普及,今天我们是第一次提这个事,今后3年我们会不断提这个事情,希望用3年时间帮大家把仓解决好,实现我们共同的愿景,叫鲸吞万物,仓连万家。

谢谢大家!

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